今年以来 ，天电集团以“三抓三促”行动为重要抓手 ，突出能力为先、执行为要、效能为王导向 ，紧扣中心阵势 ，锚定事情重点 ，聚焦能力短板抓学习、聚焦落实难题抓执行、聚焦生长瓶颈抓效能 ，不绝提高公司党员干部推动高质量生长的领导力、执行力 ，提升各下层党组织包管高质量生长的凝聚力、战斗力 ，增强各方面支撑高质量生长的向心力、创立力。
坚持把“抓学习促提升”作为第一目标 ，着力推动党的立异理论入脑入心。认真落实“第一议题”“三会一课”制度 ，分层、分级深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记重要讲话和指示批示精神 ，学习省委、新葡萄8883官网AMG集团党委“三抓三促”行动文件精神 ，安排党员干部自学 ，切实做到以学铸魂、以学增智 ，以学正风、以学促干。全年 ，党委委员深入联系点党支部讲授专题党课5次 ，各党支部书记讲授专题党课9次。各单位各部分责任人结合实际开展调研 ，形成调研研讨质料15份。公司纪委深入开展理论学习10次 ，围绕“问题要解决 ，我该干什么”开展专题研讨1次 ，并形成研讨报告4份 ，纪委书记深入下层一线开展专题调研 ，并以“纪检事情思考与对策”为题 ，形成高质量调研报告 ，找差别 ，定目标 ，细步伐 ，切实提升纪检事情质量。公司工会开展“春风十里 ，书香如故”念书会 ，团委开展“我的青春我的团”主题团课 ，各子公司围绕年度重点事情任务 ，结合各自实际组织开展种种培训70余次 ，加入培训职工1200人次 ，以“干什么、学什么 ，缺什么、补什么”的积极态度 ，向书本学、向先进学、向实践学 ，努力消除“知识恐慌”。
坚持把“抓执行促落实”作为党员领导干部的首要职责 ，紧盯年度重点任务 ，主动拔高标杆 ，作好楷模示范 ，认真履职尽责 ，以“马上就办、立即就办”的事情作风 ，凝聚起高质量生长事情协力。凭据公司《“三抓三促”行动实施计划》《“三抓三促”行动事情任务剖析台账》明确的11个方面17条具体步伐 ，公司及各子公司将年度经营目标任务剖析形成25个重点事情任务清单 ，以“领导小组办公室常态检查+纪委办公室专项督查”的协同联动督查机制为抓手 ，逐条逐项督办落实。公司纪委接纳“一听、二查、三看、四问”方法深入下层 ，跟进催促公司及各子公司“三抓三促”行动推进、重点条约生产、项目建设等情况 ，先后开展监督检查5次。对在督查中发明的问题 ，催促相关单位和领导干部即知即改、立行立改 ，切实将行行动为应对防备危害挑战、破解生长难题的有效路径。
领导班子成员结合各自分担领域和事情实际 ，提前搞好计划安排 ，明确视察研究的时间节点、重点内容和具体要求 ，制定视察研究计划和调研计划 ，确定调研课题6个 ，着眼发明问题、解决问题 ，深入联系点、下层一线了解情况、听取意见。领导班子主动出击、下沉一线 ，与营销团队一起外拓营销 ，壮大下层联合营销力量 ，立足重点区域 ，主动寻求战略相助 ，在市场开拓中紧盯新市场新项目找突破 ，提升市场营销事情质效。
坚持把“抓效能促生长”作为第一要务 ，以实绩实效为标杆 ，推动“三抓三促”为企业生长聚力赋能。领导班子成员深入全国各地调研市场需求、回访重点客户 ，研究制定针对性步伐 ，为积极开拓外部市场打下坚实基础。长控公司今年自主订货率抵达70%。
围绕重点项目交付 ，狠抓质量管控。长控公司成套制造部通过生产看板“计划、落实、考核”三步走 ，重视宁静 ，宣贯质量 ，主行动为 ，从生产调理、现场治理、工艺技术等方面全方位结构筹措 ，激活人员、设备效能 ，圆满完成了山西中阳50万吨/年钢渣有压热闷处理及加工生产线项目开关柜、胜华新能源科技（武汉）有限公司项目MNS开关柜、刘化低压柜、兰州机场配电箱等多个重点项目。母线槽事业部多次组建“党员突击队” ，加班加点 ，高质量完生长城汽车、广德芯聚德母线槽项目等。
围绕中心、效劳阵势 ，切实把功夫和心思花在破难题、促生长上 ，项目式推进、全周期治理月度、季度主要指标剖析计划 ，健全完善营销治理机制、集中力量实施焦点技术产品和自主立异产品攻坚行动等 ，全力以赴增进企业高质量生长。今年 ，长控公司全面推进ERP系统线上审批 ，获批国家级“绿色工厂”等 ，为企业高生长积贮了“底气”。
（天电集团 宋小雪）
